2018年4月28-29日，臻美农牧集团2018年饲料产业创业大会第三次创业工作会在新郑市郭店镇（郑州臻美农牧科技有限公司-臻美农牧集团郑州生产基地）成功召开，集团领导、无抗禽料产业创业领袖、猪饲料产业创业领袖及业务、财务、大行政体系的负责人等近50名英雄战将参会，分享和交流先进经验成果，深度挖掘客户关系，深思市场布局，积累客户数据案例让数据充分展现价值，总结和规划未来事业发展。

会议上，臻美农牧集团大客户技术总经理张要伟向我们讲解了臻美农牧集团2018年创业大会第三次会议文件的意义及工作要点的通知，明确本次会议意义，通过系统分析（以数据展示），找到现在存在的难点在哪，拿出解决方案，制定开发策略，我们一起探索开发新途径，制定团队成长及市场拓展的方针。

 降费增效  步步为营助推2018

集团财务总监陈永红针对2018年1月-4月份集团财务部工作及市场财务做了详细规划，陈总强调财务精细化管理的重要性，深度分析2018年第一季度和四月份市场销量和财务数据，以财务数据为支撑，以绩效目标为导向，向与会者分享了作物科技产业2018年1月-4月份绩效概况，倡导大家全面推行“降费用、提效率、增效益”的行动准则，助力作物科技产业稳扎稳打再谱新篇！

 强化方案落地  支撑数据服务

　　集团大客户部业务总经理夏少帅、华南区禽料总经理王俊峰、华中禽料业务总经理马广科、华西战区总经理石晋东、华西战区经理郝红玉、华北禽料业务总经理许晓光、华东禽料业务总经理刘济贤、华东禽料部经理陈涛、集团大客户部服务总经理孙俊清、晋南禽料业务总经理李民生，豫南禽料总经理王明洲、大客户部技术总经理张要伟、对第一季度工作进行深入分析总结，并当前工作重点分阶段做部署，对各战区禽料目前的发展现状、先进经验、无抗养殖方案落地情况、市场存在的问题和今后努力的方向向参会者做详细的汇报，明确接下来禽料产业团队服务方向，定好发展路径，选出能落实无抗养殖体系的专业人才，点对点跟踪做数据服务，强化无抗养殖方案落地，支撑服务执行，助推禽料产业升级发展。

 聚焦精准营养业务推广 追求高效养殖服务

猪料产业西南事业部总经理张新春、臻美猪料业务总经理张立军、臻美猪料业务经理张则斌、资源液态事业部总经理李敏、华中猪料事业部唐王平、华北猪料事业总经理高培勇、华东猪料业务总经理孙井权、猪育种产业总经理陈亚军、集团养猪产业首席专家孙付刚分别围绕猪料产品销售、市场规划、市场行情分析、团队建设发展及数据化转型升级作工作总结与规划，建设以臻美农牧集团为核心的养猪服务平台。明确要树标杆，围绕标准养殖企业做好数据，集成大数据，脚踏实地用实际行动落地精准营养，全新全意为养猪企业服务，让养猪企业树立信心，切实落地高效养殖助推中国养猪事业大发展。

 胸有成竹 所向披靡

反刍饲料产业业务总经理徐世风、反刍饲料产业服务总经理曹成祥、反刍动物事业部首席专家赵自勇分别做了2018年度第三次反刍产业工作报告和服务的重点，报告指出第一季度及4月份反刍饲料产业取得成绩和服务重点。明确提出反刍以会议营销为核心，以反刍技术服务和反刍产品为基本点，建立线上技术服务机制，快速应答牛羊服务机制，并以互联网宣传魏则重点，三位大咖分析反刍产业发展面临的行业形势和发展机遇，反刍动物养殖技巧和方法，如何快速解决客户牛羊养殖过程中难题，指出反刍饲料产业要紧扣集团董事长刘庆中对养殖业发展的要求，充分依托集团的平台资源，通过高效的国内牛羊反刍养殖合作交流会，培训班，在全国范围内聚集高端反刍服务人才，构建反刍养殖产业的服务创新体系和产品技术体系，为反刍饲料产业五月份工作做了明确规划和战斗方向。

创新驱动  抢占未来制高点

臻美郑州生产基地王国辉厂长就生产基地保障产品供应进行规划。生产基地从原料进厂就进行把关，从小事做起，从细节入手，确保生产出的产品优质合格，让业务团队放心开拓市场，让用户使用后达到技术研发中心设计出的产品预期效果。臻美贸易部的总经理陈明宏介绍贸易部主打产品，及贸易部未来规划方向。禽料服务首席专家唐锐茂代表技术服务团队做出承诺为业务发展提供多层次全方位服务，让销售无后顾之忧。网络部经理杨献超围绕《围绕重点 服务大局》制订网络服务发展战略。通过线上服务为中小型养殖企业提供成长发展平台，帮助中小型养殖企业迈向行业顶端，强调要充分整合资源，打造品牌效应，帮助服务站和终端养殖企业搭建创新、创业、创富的综合服务平台，为广大事业伙伴提供增值服务。

不忘初心 脚踏实地 决胜18舍我其谁

集团总裁陈冬作大会总结，提到本次会议是一场学习交流的大会，财务体系、开票体系、网络体系、各战区围绕行动纲领作深入剖析，互相找差距、补短板，全员不忘初心，坚决打赢2018年第二季度攻坚战，势必以优异战绩迎接臻美事业创业十周年。

　　董事长刘庆中发表《以客户为中心，以奋斗者为本》重要讲话的讲话将会议推向高潮，引爆全场能量，再掀创业热浪。刘总在讲话中围绕三大核心：

　　第一，重新审视臻美集团的战略伙伴定位，以合作伙伴为中心，发扬艰苦奋斗精神。

第二，建立正确的绩效导向优质的资源和晋升机会向合作伙伴创造价值者倾斜，所有的部门实现流程化组织建设，落实岗位职责，工作规划要更细化、更准确、时间概念更强、路径更清晰，支撑服务体系更加完善。

第三，臻美农牧人必须牢记以合作伙伴为中心为合作伙伴奋斗，牢牢的把养殖合作伙伴的利益放在第一位，以满足养殖合作伙伴来作为衡量一切工作的准神。

第四，臻美农牧领导团队要具备领导力和标杆建设能力领导无抗养殖服务站落地无抗养殖创富方案的意识，抓住未来的主动权，脚踏实地不骛于虚声一步一个脚印干好工作。

本次会议既是对集团2018年年会精神的落实，更开启了臻美农牧集团更高的新境界，相信第三次创业工作会将作为新的跳跃起点，臻美创业战将们要时刻要充满机遇感和自信心，已经进入2018年决战状态，未来还要不断强化自身领导力和团队凝聚力，助推集团高效养殖规划目标落地。

群英荟萃一览创业众将帅

　　在臻美事业创业10周年的关键时期，集团2018年饲料产业创业大会第三次创业工作会的胜利召开，为全体战将迎战5月份绩效规划目标奠定了坚实基础，凝聚起磅礴力量。以本次大会为契机，臻美农牧集团饲料产业全体战将必将不忘初心，肩负使命，以客户为中心，用奋斗者的激情见证伟大时代，用努力谱写辉煌未来，以前所未有的决心和信心全面发力，为再创臻美农牧集团事业新巅峰，为助推中国生态农业梦的早日实现做出新的突破和更大的贡献！